包头市强基固本锻造“硬核”组工干部队伍

　　作为考察组组长，如何组织开展干部考察工作？如何准确审核干部的“三龄两历一身份”？

　　“作为考察组组长，首先组织组内成员再次认真学习干部考察工作流程及注意事项，根据考察任务合理进行组内分工……”“干部的三龄指的是干部的年龄、党龄和工龄，干部年龄即出生日期的认定，一般是以档案中最早形成材料记载的出生日期为依据……”

　　台上提问细致，台下对答如流。近日，包头市委组织部举办的争当组工业务“活字典”比武竞赛决赛现场妙语连珠、精彩纷呈，5名组工业务“活字典”、5名组工业务“标兵”脱颖而出。

　　这场别开生面的业务擂台赛，是包头市委组织部牢记习近平总书记“两个绝对”的嘱托，大力实施“活字典、亮晒比、零差错、结对子”四个工程、深化组工干部自身建设的生动实践。

　　“我们着力建设模范部门、打造‘硬核’队伍，创新‘1447’党建工作法，深入实施四个工程，开展了一场贯穿干部队伍能力提升的赋能行动。”包头市委组织部部务委员、办公室主任高建平介绍说，这样做的目的只有一个，就是全力推动组工干部从工作熟手向业务精兵转变，从单一专才向综合通才蜕变，以过硬本领、过硬队伍推动组织工作高质量发展。

　　　架梯子——政策精通问不住

　　包头市针对部分干部政策掌握运用不准、业务知识储备不够等问题，通过实施“活字典”工程系统化培训锻造“政策通”“业务精”的骨干队伍。建立“全员学习、季度测评、考绩通报”考学机制，围绕干部、组织、人才等5个板块10项专题内容，定期邀请经验丰富的同志进行专题辅导和案例教学，累计开展干部档案审核、人才政策解读、基层党建实务等青年理论学习小组主题学习12期。

　　“组工业务‘活字典’比武竞赛的整个过程对我们来说都是学习和历练：预赛时不发通知、不划重点、不分岗位，全员闭卷进行业务综合测试；复赛突出应知应会内容；决赛通过还原干部考察、年度考核、换届选举等组织工作实战场景，让入围选手现场分析解答。”包头市委组织部研究室副主任顾欣悦说，比武竞赛的多轮较量对组工干部来说，是在理论修养、政策水平、专业知识、业务能力等综合素质方面进行了一次大检阅、大测试。

　　　搭台子——登台比武争优先

　　为培养“站起来能说、坐下来能写、走出去能干”的复合型组工干部，包头市先后举办组工干部创新创先“亮晒比”实战练兵7期，部机关24名科室单位负责人走上讲台、同台竞技、现场亮分，分领域、分专题以小切口讲政策、讲案例、讲实战，在答疑解惑中“亮”政策水平、“晒”思路方法、“比”工作实绩。

　　“通过‘亮晒比’，我深刻体会到我的不足之处，还有许多地方需要向其他优秀的同志学习，聚焦文稿起草、政策解答、会议活动、公文运转、保密安全、后勤保障等6个方面27项零差错指标，持续提升机关办文办事精准度。”包头市委组织部机关党委工作人员宋羽佳说，今后要努力做到“文经我手无差错、事交我办请放心、面对差错零容忍”，将“快、准、严、细、实”的标准融入日常、抓在经常。

　　　结对子——助力干部快成长

　　“谈话前需要做大量的准备工作，既要熟悉相关领域的政策规定和工作流程，也要掌握谈话对象的工作经历和一贯表现。”导师李志强的话，让年轻干部朱兆波受益匪浅。李志强是一位有着十来年组织工作经验的“多面手”，现担任包头市委组织部干部一科科长一职，2023年起与朱兆波结成帮带对子，以“私人订制”方式开展导师帮带活动，帮助年轻干部提高办文、办会、办事的综合能力，着力解决想干不会干、不知怎么干的本领恐慌问题，助力年轻干部“壮苗出穗”。

　　针对年轻干部经验不足、业务不熟等问题，包头市委组织部通过以老带新“结对子”工程，实现经验传承与能力提升双促进。打破科室壁垒，采取“老带新+跨岗交流”模式，促进复合型人才培养。建立党支部书记“1+3+N”结对帮带培养模式，8名党支部书记分别与所在支部3名年轻党员结对，结合每名年轻干部特点，从政治理论、业务政策、文稿撰写、纪律作风等多个方面设立年度成长目标，每月部署任务并跟进反馈，当好年轻干部指导员。分领域组建4支青年理论学习小组，抓学习、常实践、促提升。在干部考察、干部考核等专项工作中，带队队长记录评价年轻干部表现，提醒指出存在问题，帮带年轻干部快速成长。选派12名干部到各旗县区委组织部跟岗实训，开拓思维、积累经验。

　　包头市委组织部常务副部长董存瑞介绍，包头市委组织部将持续以“1447”党建工作法为重要抓手，常态化开展“树立有解思维、提高工作标准、争创一流业绩”活动，全力打造忠诚可靠的政治型、善打硬仗的攻坚型、务实精进的效能型、一专多精的专业型、严守纪律的廉洁型“五型”模范部门，不断丰富“四个工程”载体形式，全力打造高素质专业化组工干部队伍。

责任编辑：郑容